调重心　转作风　促发展
高密联社实行两项工作法助推工作上台阶
　　高密联社推行两项工作法,各项工作实现新跨越。到7月,各项存款新增15.34亿元,完成全年计划的127%；各项贷款比年初增加8.77亿元；实现经营利润1.83亿元,同比增盈7027万元。上半年,全省综合实力排名第25位,发展能力由去年的第50位跃居第11位,提升39个位次。
　　践行一线工作法,实行捆绑责任制。联社进一步转换思路,将机关工作重心下移,做到知民情、暖民心、解民忧,推行机关部室为营业网点服务,二线为一线服务,后台为前台服务模式。
　　实行业务条线管理法,促进业务稳健运行。一是实行业务条线责任追究制。针对各项检查过程中发现的问题,逐级追究直接责任人、分管负责人、信用社主任及相关部室经理的责任,增强全员抓内控、管理的意识。二是实施业务条线培训制。从基层员工做起,分条线开展培训,提高全员整体素质,增强执行制度的自觉性。分批次对员工开展全面业务培训,使其适应新形势、拓展新业务。围绕案件治理与风险防控政策制度、机构内控管理基本制度规范等,4月下旬开展全员培训,并实行测试,结果纳入年底考核,全面提高全员案防意识和技能。　任成全、赵凤仁
昌邑联社全面开展“电子银行”推广宣传活动
　　昌邑联社按照省市联社部署要求,通过多种举措在辖内全面开电子银行推广宣传活动,迅速将农村信用社电子银行业务推介出去,提高农村信用社综合竞争力。
　　高度重视,加强组织领导。联社制定了《电子银行业务专项推介宣传活动实施方案》,成立了由联社班子成员任正副组长的推广领导小组,下设推广办公室,全面负责电子银行业务的推广工作。
　　明确分工,确保有序实施。按照“统一规划、部门联动、分级实施”原则,展开推介宣传活动。一是进行全体动员。8月13日召开推介动员大会,组织联社部室和各信用社(直管分社)中层管理人员,分社主任、客户经理等集中观看省联社制作的电子银行业务宣传片,学习网银宣传推介实施方案、电子银行风险防范手册、电子银行使用支持手册等,普及网银业务知识,要求全体干部员工必须对电子银行了如指掌,并积极利用电子银行办理业务。二是明确各部室职责。按照部室职责,将推广实施有关工作进行细分,分头组织开展产品推介会、业务知识考试、参数及人员维护、凭证订购分发和风险监测控制等工作,同时加强沟通和协调,确保多头、有序进行。
　　加强宣传,提高知名度。一是安排业务人员到各个乡镇举办网银推介会,让当地客户更加了解我社电子银行业务。二是在国庆期间在人流密集处举办多场“清爽金秋·信合之情”电子银行业务文艺表演,通过活动让更多的群众了解我社电子银行业务。三是通过贷信通系统、短信平台向企业客户、个人客户发送农村信用社电子银行成功上线、欢迎办理农信网银等动感信息。四是除分发宣传海报、手提袋、用户手册、宣传折页之外,拟定于推广期结束后,分别按照交易金额、交易笔数对签约的个人、单位客户进行综合排名,对前50名的个人客户、前20名的单位客户发放纪念品进行奖励。五是按照省联社确定的宣传标语,制作、悬挂宣传横幅,所有LED同时播放省联社统一拟定的宣传口号和网银业务介绍。六是在昌邑电视台多个频道同时播放省联社统一制作的电子银行宣传短片,在《潍坊日报·今日昌邑》头版位置刊登农村信用社电子银行开通信息及有关优惠措施,对电子银行业务知识进行宣传,提高信用社网银知名度和民众熟悉度、认可度。　　　　　　　　刘效鹏
高密联社突出“三个重点”规范网点建设
　　高密联社本着“以客户为中心”的指导思想规范网点建设,突出布局规划、多功能性和客户便利性三个重点,精心打造具有农信特色的精品营业网点,提升了农信社会形象,增强了市场竞争力。
　　突出布局规划。高密联社甄选12处设施落后、空间设置不合理的网点进行专门的规划设计和改造。结合省市联社要求,做到装饰统一用材、门头统一标识、设施统一样式。目前已完成三处标准化网点建设,使信用社内外环境得到净化和美化,塑造了农信社现代化金融企业的崭新形象。
　　突出多功能性。在网点建设中,立足网点建设体现多元化,合理设置功能分区。营业部设置开放式柜台办理非现金业务；新建设网点通过进行标准化的功能分区,网点服务更贴近百姓,服务功能更完善,服务更加便捷高效,形成了全方位立体化的服务新模式。
　　突出为客户提供最大便利。联社网点建设改造突出以客户为中心,服务设施体现亲情化,服务方式体现多元化。信用社设立柜台引领员或大堂经理,营业部设立VIP室,并在客户休息区配备电视机,满足客户更高的服务需求。　　　　　　任成全、赵凤仁
倾情农信　奉献青春
----我与农信共发展
　　带着对工作的好奇与追求,满怀着激情与憧憬,我幸运地踏进了农村信用社的大门。从那一刻起,我就默默作出了承诺:“既然选择了农信,就要对农信忠诚。”
　　记得刚接触信贷岗位的时候,领导对农信社今后发展形势的论证,让我意识到农信要想发展就必须扎根农村,而农村就是农发展壮大的后方保障。为掌握支农营销网络建设的操作流程,我利用空闲熟读服务指南,做到了成竹在胸。半年多时间过去了,我的支农路也跨越了三个季节。经过挨家挨户的宣传,农信社服务三农的宗旨在胶莱河畔遍地开花。
　　作为一名农信员工,不仅需要工作上有事业心,更需要对待客户有诚心,生活上有爱心。客户们的一声声“谢谢,真好,真好”、“农信好,农信好”使我很受感动,虽是一件力所能及的小事,带来的却是客户对农信的信任和赞许。
　　“社兴我荣,社衰我耻”,我们乐于为农信事业的蓬勃发展挥洒汗水,为农信的灿烂明天不辍学习,把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给农信事业。我们虽是一粒石子,激起的却是农信人奋力拼搏的浪花!　　　　　　　　　王龙
昌邑联社强化对大学生员工的培养教育
　　昌邑联社新领导班子按照市联社“以人为本”的经营理念,创新思路,构建人才储备库,培养了一支业务精、素质高、品德优的大学生员工队伍,为农信发展注入了新鲜血液,提升了昌邑农信农村金融主力军的社会良好形象。
　　构建人才储备库,为农信发展储备管理人才。昌邑农信专门成立了以理事长为组长的人才培养领导小组,通过组织学习、参加比赛等方式,使大学生员工迅速走上管理岗位,激发了其奋发进取、不畏艰难的青春斗志。
　　召开座谈会,让大学生员工参与管理。联社不定期召开大学生员工座谈会,让管理岗位业绩突出的员工代表做如何提高业务技能等典型发言。联社班子领导广泛与大学生员工面对面交流,并对合理化建议采纳的员工给予奖励,激发他们参与管理的热情。
　　按劳分配,以模拟利润绩效分析系统完善薪酬分配机制。模拟利润绩效分析系统,让大学生员工意识到只有不断完善自己、提高技能水平,才能实现自我。该系统不仅激发了其学习与进取的积极性,实现了从“要我学习”到“我要学习”,从“制度压制”到“接受制度”的心理转变,还形成了全社上下你追我赶,互帮互助的良好局面。王龙