据媒体11月12日报道,日前福布斯首次发布中国家族企业风云榜,列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。调查发现中国每5家上市公司中就有一家是家族企业,但是家族第二代人的表现整体不如第一代人,而对膝下无子的企业家们来说,女婿也是接班人不错的人选。
家族企业异军突出
　　《福布斯》杂志为何会关注到中国的家族的企业呢?福布斯杂志全程负责此次报道的宋女士说:“因为这是一个非常值得研究的领域,国内的家族企业起步比较晚,不比国外,而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今,家族企业现在面临的传承的问题,所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。”
　　根据《福布斯》杂志的统计,在国内2272家上市企业中,1268家为民营上市企业,这其中460家为家族企业,占民营上市企业总数的32.68%。今年IPO的家族企业有62家,占今年IPO总数的44.6%。
　　而且,从数据上看,上市家族企业的表现要优于非家族企业,它的总资产回报率达到了6.66%,这明显要优于国有上市企业1.75%和上市非家族企业的2.82%的回报率。在净利润复合增长率方面,家族上市企业虽略逊于上市民营非家族企业,但还是远好于上市国有企业。
女婿力量正在崛起
　　那么这些家族成员在企业的里扮演什么样的角色呢?根据《福布斯》杂志统计出的数据,虽然在这些企业的高管中,仅有14%为家族成员,非家族成员的比例高达86%,但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。
　　家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系,据统计,在这些家族企业的领导人中,夫妻关系最多,可以说,中国的上市家族企业中,最多的就是“夫妻店”。
　　这个现象的大背景是,家族第二代人的表现整体不如第一代人。老一辈人用非常复杂的目光注视着自己的儿女,当后代经商能力差,或者确实对经商没兴趣,企业就必须考虑从外部聘请职业经理人参与企业的管理。
　　一个非常有意思的现象是,女婿的力量正在崛起,这是膝下无子的企业家们不得不面对的选择,而且在儿子能力不强的情况下,女婿也是一个不错的选择。“哈尔斯”是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例,作为公司实际控制人的现任公司董事长吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波,两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任“哈尔斯”的董事。
企业面临传承难题
　　中国的家族企业还存在哪些问题呢?《福布斯》杂志宋女士表示,主要问题有两个,一个是传承问题,另一个是管理模式。
　　首先是传承问题,其次是家族企业的管理模式值得探讨。不是所有的家族企业都适合上市,上市之后不一定延续之前的管理经营模式。
　　福布斯调查了国内的2200多家上市公司,其中有460家是家族企业,占1/5,这也就意味着,中国五个上市公司中就有一个是家族企业。为什么中国会出现这么多的家族企业?经济之声特约嘉宾陶跃庆认为,中国证监会改变了证券市场为国企服务的做法,所有企业都可以IPO。此前,民营企业上市比较少见,而且民营企业融资难的问题始终存在。
　　对于家族企业来说,一旦家庭成员进入管理层,会不可避免的产生冲突。对此,陶跃庆表示,家族企业在初创业期较有优势,在创业伊始资金不足的情况下,大家相互信任,把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大,面临扩大再生产或者设立分支机构的情况,就需要考虑在用人方面进行转型。

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　　职业经理介入管理
　　当后代经商能力差,或者确实对经商没兴趣,企业就必须考虑外聘职业经理人参与企业的管理。福布斯对A股上市家族企业年报中披露的共6554位高管任职情况进行了统计,其中家族917位,占14%,非家族成员5637位,占86%。
　　调查发现,上市家族企业的核心决策权主要还是由家族成员掌握,上市家族企业中84.66%的董事长席位由家族成员担任,但仍有15.34%的董事长席位由非家族成员担任,说明非家族力量正在崛起。
　　而执行层面的核心管理人员则由家族成员和职业经理人平分秋色,50.3%的总经理/总裁职位由家族成员担任,非家族成员担任总经理/总裁职务的占据49.7%,职务比例基本相当。
夫妻与兄弟最可信
　　福布斯以公告中披露的控股股东与实际控制人为核心,在公司的前10大股东、前10大流通股股东以及董事、监事、高级管理人员中,以公开信息为准,对家族企业关系进行了梳理,可大致归纳为十种。夫妻关系(209个)、兄弟关系(153个)、父子/母子关系(148个)成为最主要的企业家族关系。
　　但与去年有所不同的是,今年家族成员中夫妻关系的数量大大超出兄弟关系(去年的调研中,夫妻关系为110个、兄弟关系为133个)。在众多民营企业初创期间,创业者最能够得到创业支持的,无疑就是与自己年纪相仿而且互相信任度最高的夫妻与兄弟。
未来十年面临挑战
　　在美国,家族企业在第二代的存活率只有30%；到第三代就只有14%；能传承到第四代及到四代以后依然存在的就只剩3%了。
　　由于各种原因,中国家族企业的自然淘汰率相当高,从改革开放至今能够存活下来的也只占总数的20%-30%,能坚持过百年的更是寥寥无几。
　　中国有句俗话:“富不过三代”,福布斯通过几个实例指出,家族成员参与企业经营的人数越多、杰出人才越多、董事成员越多,越不利于代际传承。
　　这类企业不能保证两代、三代甚至数代后,家族成员依然能够相濡以沫,志同道合。企业第一代掌舵者可以以家庭情理为动力治理企业,那么第二代就应该淡化情理,建立专业管理,而第三代掌权者,则必须超越家族情理,以专业管理为本,企业治理为重。
　　而未来10到20年的时间里,将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期,传承问题势必是一大挑战。
　　家族关系能给企业带来有利的一面,比如成员凝聚力强、集权的组织模式效率高、心理契约成本低、管理成本低、决策迅速、成员奉献精神强、向心力强等。
　　但它可能带来的弊端也不少,发展中公司整体利益与家族利益的冲突不可避免、管理层的感情导向、决策者工作和家庭角色互相冲突、重人治、缺乏创新、人才发展的局限,都会给家族企业的发展带来问题。
　本报综合中广网、《生活新报》报道

表现最佳的10家上市家族企业
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表现最差的10家上市家族企业
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