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普通工人也能走上管理岗位
2012年11月17日
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普通工人也能走上管理岗位
景芝酒业每年评选一次“首席工人”,提高薪酬和待遇
  丁长春是景芝酒业包装厂的包装班长,连续三年被评为“首席工人”。(资料图片)



  安丘市的山东景芝酒业通过创新激励机制推动学习型党组织建设,每年都在酿造、包装、制曲等生产一线评选出技术过硬的“首席工人”,并提高他们的薪酬待遇,从而带动整个团队前进。截至目前,已评选出了30多名“首席工人”。围绕企业生产,景芝酒业积极招收引进硕士、中高级技术人员等各类人才1027人,其中,9人获评“山东省轻工行业首席技师”,4人获评“山东省首席技师”。正是以人才为支撑,景芝酒业的科技研发在全国同行业处于领先水平。

  11月14日,记者来到景芝酒业。景芝酒业董事会秘书薛金刚介绍了“首席工人”评选制度的相关情况。“‘首席工人’实行动态管理,每年一评选,每月享受400元的岗位补贴,达到中层干部的工资待遇,至今已评选出了30多名‘首席工人’。”薛金刚说。
  包装厂管理员咸耀萍1990年就来到了景芝酒业,从普通工人到包装技术工人,再到现在的管理岗位,就是得益于景芝酒业“首席工人”评选制度。“包装厂天天干的就是包纸盒子、贴标的活,时间长了总会让人产生职业倦怠,但我们搞了个技术大比武,就把大家的干劲调动起来了。再后来我们又以技术比武成绩为基础,每年都在一线岗位评选‘首席工人’,每月多发400元的薪酬,这就从根本上激发大家钻研各自岗位技术的劲头,带动整个团队前进。”薛金刚如是说。
  以给酒瓶贴标为例,在技术比武大赛上,一般的包装工人每2分钟也就贴三四十个,但咸耀萍的成绩是54个,“首席工人”的称号不容置疑。咸耀萍说:“我来酒厂20多年了,真没想到自己能从普通工人走上管理岗位,每月还能多发400元钱,这也促使我周边的同事们都努力工作,争当‘首席工人’。”
  “我们建立了引进、学习、薪酬、晋升、淘汰等一套完整的人才体系,生产人员走一般员工、班长、‘首席工人’、技师、高级技师的成才路径;营销人员走营销员、营销主管、区域经理、大区经理的成才路线等等。我们是企业,学习型党组织建设也要围绕企业生产来进行。我们还将与潍坊学院合作开设‘景酒班’,开展定向培养。”薛金刚告诉记者,截至目前,景芝酒业共招收引进各类人才1027人,其中拥有中高级专业技术职称254人,高级技师40人、技师340人。其中,“山东省轻工行业首席技师”9人,“山东省首席技师”4人。国家评酒委员、“全国技术能手”等多人,专业技术人才占到职工总数的18.3%。
  薛金刚说:“在人才的支撑下,再加上我们和各科研机构、高校的合作,景芝酒业研制出建国后第一个白酒创新香型的芝麻香型白酒。并荣获多项国家专利和科技进步奖,主持和参与起草国家标准4项,参与制定行业和地方标准12项,是全国行业内拥有专利和制定国家标准最多的企业之一,科技研发在全国同行业处于领先水平。景芝酒业2011年获得的‘山东省省长质量奖’,更是迄今为止山东省唯一获此殊荣的白酒企业。”  本报记者 韩镇

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