据《生命时报》报道　美国加州大学马歇尔商学院和哈佛大学工商管理学院的专家通过一系列研究发现,当一个部门提供的奖励被分门别类地列出后(即使这种分类并无实际意义),能增加人们完成任务的积极性。而且,无论奖励的价值高低,人们也愿意在长时间内保持这种荣誉,并为此更加积极努力。
　　研究者指出,单位与其向员工提供一项高额奖励,不如设置金额稍低的几项小奖励,这会让每位员工觉得自己有不同的优势和长处,从而促使员工付出更多的努力来达到不同的奋斗目标。