老曾最近很不开心,“我一手带出来的徒弟,如今高升了,但我不仅不能拍着胸脯炫耀炫耀,还得比一般同事更服着他管……”。记者调查发现,在职场当中,像老曾这样,被自己的“徒弟”超越,徒弟后来者居上的例子并不在少数。而在调查当中,虽然多数职场“老人”都有过带新人的经历,但当被问及“你是否愿意主动带新人”时,多数人都表示“不愿意”。很多人认为,“以老带新”的职场师徒关系非常微妙,但也有部分受访者认为“以老带新”其实是一个互相提高的过程。
职场利益导致师徒关系微妙
　　今年35岁的李莉在公司已经是一个十几人团队的领军人物了,她也是从刚开始的职场菜鸟,变成了现在的团队负责人,她的团队中不少人都变成了她的下级。角色发生转变,李莉也努力担负起职场导师的任务。但带徒弟的过程并不是那么一帆风顺,她也会遇到难题,而解决的过程则经常让她感觉心酸劳累。
　　有一年,一个毕业生分配到她的团队,这个人性格比较内向,说话却不顾别人感受。最令人头痛的是,他每天都重复地问同一个问题,李莉实在忍不住了,说道:“你就不能拿一个本子记下来?”他居然回答:“不如你每天都说一遍吧,我可以记得更牢固。”“学校里的师生关系相对比较单纯,但在职场上,因为利益交错,师生关系并没有想象的那么单纯。如果遇到一个好老师,一定要珍惜。”李莉说。
　　孙霞三年前来到现在这个公司上班,跟她一起来的还有四个应届毕业生。报到的第一天,经理叫来了五个老同事,让他们一个人带一个新人。经理的讲话还没结束,孙霞就强烈地感受到自己师傅的一股冷漠,“只跟她对视了一眼,我就觉得不妙,果然,接下来我就开始了坐冷板凳的苦日子。”孙霞无奈的说。
　　“到了第三个月,我基本就放弃了能从师傅那里学点什么的念头,决定自己摸索着做点业务,以便转正时有个成绩。”孙霞思索再三,决定就产品做一个使用客户需求拜访,自己整理出一份报告供公司参考。一天刚进办公到,孙霞就被师傅叫过去臭骂了一顿,大意就是骂她不仅越了级,还抢了销售线路……
　　就这样,孙霞与自己的“师傅”结下了怨恨,老死不相往来。“做我们这行的,或多或少会有一些‘教会徒弟,饿死师傅’的可能,但我相信,一旦师徒关系搞得这么僵,以后多了一个敌人,就得不偿失了。”孙霞叹息着说。
好方法让以老带新教学相长
　　职场新人入职,大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作,然而,这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。当师徒双方的角色和职位发生转变,牵涉到具体的个人利益时,职场师徒之间,究竟该如何相处,双方的师徒情谊,又该何去何从……
　　“身为职场里的‘老人’,每当部门里有新人入职,难免就逃不脱带新人的命运,工作8年来,我都数不清自己带过多少徒弟了。”在一家大型国企从事财务工作的郑云跟记者分析,带新人几乎是与日常工作相辅相成的,成为目前职场中老兵们工作内容的一部分了。“站在管理的角度,让前辈带一带,可以让新人能够尽快进入职业角色,适应公司环境、文化,对团队、公司也都是有利的。而且,‘新’‘老’加强沟通也有利于团队建设。”
　　潍坊某大型房地产公司人力资源管理部主任赵先生则认为,职场中“以老带新”不仅重要,还必须讲究科学的方式方法。作为部门管理者,同时也是一名人力资源管理者,他在指导新人时,一般依据一定的步骤,使新人快速融入团队,助其快速进入工作角色。
　　调查数字
　　为何不想带新人?调查显示,工作忙顾不上带的占36%,凡是有一技之长的师傅,他们的工作普遍都很忙,没有时间与精力去带徒弟。有21.5%的人思想保守不愿带,他们担心“教会徒弟会饿死师傅”。而认为徒弟不尊重师傅的最多,占40.6%,如今的新人大多觉得自己的文化水平比师傅高,不愿主动拜师学艺,甚至对师傅的经验不屑一顾,说话办事常伤师傅心。还有7.9%的师傅缺乏团队精神,只顾干好自己的本职工作,不愿顾及周围工友工作的好坏。
　　网友声音
　　乖小猫:公司考察业绩不会考虑带新人,带了新人不加工资,反而耽误了自己的业绩。
　　视觉系:自己水平很一般,比新人强不了多少,怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”,我连“半瓢”都没有,怎么带新人?
　　坚持到底:新人进入职场不久就会发现,“老人”们可能比他们多的只是“经验”,当他们和老员工平起平坐时,心里甚至会有“反老人”的意识,而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。　　　　　　　　本报记者　赵春晖