经过几年整合改革,沉寂多年的供销社孕育着新的生机和活力。记者从安丘市供销社获悉,该社近日被国家标准管理委员会确定为“农贸综合标准化试点单位”。这是该社积极推进农业社会化、规模化、标准化,构建新型农业经营体系,完善现代农村流通网络体系等战略举措的精彩体现。

　　计划两年之内
建起新型体系
　　据该社理事会主任李国华介绍,市供销社将2014年作为安丘市供销社“基层组织改革发展年”,以农业社会化服务、农村流通现代化、农村合作金融服务、社村共建为重点,加快标准化体系建设和基层组织建设,促进供销社由卖商品向卖服务转变,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。
　　该社计划利用两年时间,在安丘市域内建立起日用品、农产品、农资供应、再生资源等龙头公司为依托,基层社组织实施的服务标准体系和服务质量管理体系,完善日用品连锁统一化服务、农业生产专业规模化服务、农资封闭直供化服务、再生资源行业规范化服务、农村金融合作多元化服务。加快金穗现代农业社会化服务公司和服务中心的建设,在耕、种、管、收、储、加、销等方面深化服务,提高服务层次和质量。年内新建社会化为农服务中心4处,使全市为农服务中心达到6处,以日用品消费店和农资连锁店、庄稼医院为基础,融多项服务为一体,建立综合服务社45处。
推进社村共建
完善流通网络
　　加强与村两委的合作,供销社配套生产、经营、服务设施,组建专业合作社；加强龙头企业的带动作用,组织实施建基地、建合作社、建市场、建超市、建便民店等共建项目。每个基层社合作共建3个经营服务项目。争取到2014年底,合作共建日用品和农资超市连锁经营网点60个,供销社领办、与村委合作,建立专业合作社12家,优质农产品生产基地20处,农产品批发交易市场1处。
推进服务创新
改进金融服务
　　以资金互助为基础,建立资金互助专业合作社联合社,形成新型农村合作金融服务体系,加强对现有合作社内部的资金互助组织的制度建设和资金监管,严格审核、规范运作、严控风险,确保安全、高效、稳健运营。2014年在25处农民合作社内部开展信用合作。
健全基层设施
增强服务实力
　　加快专业合作社建设。依托主导产业,重点围绕现代农业服务规模化,发展大田作物种植合作社、农机服务合作社、农资服务合作社和资金互助合作社。实行代耕代种、统一浇水、病虫害统防统治、统一收获、储藏、销售或加工服务。采取基层社出资参股、业务指导、服务带动、农村合作经济组织联合会吸纳等合作方式,规范发展农民专业合作社,推动专业合作社联合社发展,每个基层社培育2个带头专业合作社,全系统培育10个县级示范专业合作社。加强新型社区综合服务体系建设。不断扩大服务功能,增强服务项目功能,提高服务能力,积极参与新型农村社区建设。
用多种经营形式
促社有企业发展
　　加快社有企业的发展。农资、农产品、日用品、再生资源等骨干企业以及其他社有企业,采取新建直营店和发展加盟店两种形式,实行配送、管理、标识和服务规范四统一,新建连锁经营网点100个。发挥电子商务传递快、沟通便捷、交易成本低廉的特点,家乐园公司、供销农资公司、农产品公司和再生资源公司积极开展网络购物和网上批发交易,实现实体商店和网上商城有机结合,促进传统商贸流通方式向现代商贸流通方式转变,提高流通效率,降低经营成本,增强企业竞争力。建设一批集刷卡消费、缴费、服务等功能于一体的信息化农家店,建立电子商务平台与农业产业化基地、农产品营销大户、大型超市、大型餐饮连锁企业的对接。实现工业品下乡和农产品进城的双向畅通。　本报记者　王玉芳　本报通讯员　孙业增　王春香