授信风险是整个金融市场中最古老、最重要的风险形式之一,也是所有商业银行都面临的主要风险。银行在办理贷款、贴现、担保、押汇、开立信用证等授信业务时,因受各种不确定因素影响,可能无法按期收回本息而造成资金损失,就会形成授信风险。中国银行股份有限公司安丘支行的客户经理曹培龙坚持做好本职工作,做好“良心活”,提高授信资产的安全性、流动性和效益性。
“三勤"是业务水平高的原因
　　曹培龙表示,信贷工作是个良心活,靠的是责任心。作为授信业务员,他要做到“手勤、腿勤、嘴勤”。所谓“手勤”,是指他经常把贷户的情况、贷款到期情况记到本上,带到身上,虽然电脑上有贷户的资料,但没有带在身上放心,可以随手拿出来看。所谓“腿勤”,是指无论远近、不分关系、不管在哪个环节,只要有整不明白的事就亲自跑一趟。所谓“嘴勤”,是逢年过节他会与客户沟通联系,生日寿辰为客户发短信或打电话表示祝贺,不断地增进与优质客户的感情,在此基础上,及时把中行的新产品介绍给客户,从而实现个性化和差别化服务,建立了中高端客户群。
　　曹培龙在信贷工作中突出一个“勤”字,正是他营销业务水平高的原因,他在2011年、2013年分别成功到农村揽存1000万元定期存款,截至2014年2月底存款余额5000多万元,为中国银行的存款工作做出了突出的贡献。曹培龙积极配合行长的各项工作,工作中开拓业务主动在前,内部管理严于律己,实际工作认真执行,“责任到此,不能再推”,起到良好的模范带头作用。
　　本着干一行,爱一行,专一行的坚定信念,曹培龙始终以饱满的工作热情对待本职工作。在积极参加业务学习的同时,他还苦练基本功,不断提高业务技能,在2010年总行级业务技能达标中获得“四星级柜员”称号,在2011年的技能达标中取得了两项一级能手、两项二级能手的良好成绩。在2010年IT蓝图上线工作时被选中参加在省行举行的全省IT蓝图上线转培训工作,学习归来后,在全行举行转培训工作,为中国银行安丘支行的IT蓝图成功上线尽了一份微薄之力。

细致调查是控制风险的基础
　　对客户的贷前调查是客户经理的主要工作。曹培龙始终坚持实地调查与间接调查相结合,对客户的生产经营状况进行全面分析。对优质客户给予肯定和支持,而对不符合中国银行贷款准入条件的客户坚决退出,真正做到了尽职调查,真实反映客户情况,为授信工作提供了有效的依据。对自己的客户制定了详细的贷后管理方案,并按期进行客户回访,力争第一时间了解企业信息、掌握企业动态,并及时进行贷后定期检查,充分利用风险预警机制,发现异常风险情况及时预警,督促相关客户部门进行处理,有效地防范了信贷风险,确保了中国银行信贷资金的安全。
　　在他担任公司客户经理的一年中,日常工作中,坚持白天出去考察企业,晚上回来做材料,对企业提供的材料严格把关,成功发放大公司3户、项目贷款1户、中小企业流动贷款5户,发放叙做贸易融资企业4户,未出现一次逾期或不良,保证了中国银行的授信资金安全。
　　曹培龙为了全面充实完善自我,把政治理论、业务经营作为学习基础,积极主动的适应环境,努力追求德才兼备。曹培龙从2011年开始担任公司客户经理期间,认真学习各种法律法规知识,坚持学中干、干中学,系统学习了公司信贷的各项业务,能够迅速熟悉并掌握相关的业务知识,并及时运用到正常的业务开拓中。结合中国银行安丘支行确定的工作思路、工作重点,针对公司业务产品多、头绪多、工作繁杂等情况,有选择、有重点地开展工作,对亮点工作、困难工作、加急工作、临时工作等分门别类,有计划、有进度地进行,积极对外开拓业务,以中国银行现有业务品种,理清思路,开拓创新。
　　截至2014年2月,成功发放流动资金25000万元,贸易融资累计发放15000多万元,新增外币贷款1600多万美元,存款余额5000多万元,新增贷记卡220多张,对公开户10户。
　　　　　　　　　通讯员　宋树云