审计质量是审计工作的生命线,进一步提高审计质量是审计工作在新的阶段实现更大发展的根本途径,提高审计质量需把好五道“关”。
　　把好人员配置关。审计工作不可能坐等复合型人才的出现,要对现有资源进行合理调配,注意各专业人员的合理搭配弥补审计专业的不足或人员力量的缺乏,组成最能满足项目审计要求的审计组,某些特殊领域的审计还应采取聘请专家或社会审计力量的方式,以此提高审计工作效率和质量。
　　把好调查了解关。俗话说,磨刀不误砍柴工,对于一些重点审计项目,更要花足够长的时间进行调查了解,做深入细致的调查研究,了解被审单位的总体情况、业务流程,掌握管理上的薄弱环节。
　　把好审计实施关。在审计过程中,按方案实施审计是一个基本要求,但在具体实施审计时往往会遇到一些意想不到的情况,这时一味死扣方案却容易走向另一个极端,这就要求审计人员在实施审计的过程中要善于跳出方案查问题,随机应变调整工作思路和审计重点。
　　把好质量控制关。质量控制要关注项目全过程,如在项目管理上,对计划的制定与调整、项目的归档立卷等各方面的质量都要进行控制；在项目实施上,对审计项目的调查了解、实施方案的编制,审计取证、审计报告、审计处理等各个环节都要坚持“精耕细作”,切实做到反映情况“准”、查处问题“深”、原因分析“透”、措施建议“实”,经得起法律和时间检验,充分发挥审计的威慑力和建设性作用。
　　把好成果利用关。提高审计质量,要围绕“管好权、管好钱、管好事”的目标,关注审计结论的落实情况和移交案件的查办情况,促进制度法规的修改完善,加大审计成果的宣传力度,实现一果多用,努力扩大审计成果的运用范围和提升审计成果的应用深度,确保审计成果“颗粒归仓”。
　　　　　　　　本报通讯员　鞠凤艳