或是推进改革触及既得利益者导致
　　9月21日下午有消息称,上海家化董事长兼总经理谢文坚于9月18日傍晚在公司办公楼门前,被一名身份不明的男子刺伤。目前,公安部门已经介入调查。
　　伤情并不严重
可以正常工作
　　21日,记者就此询问上海家化内部人士,证明了上述遇刺事件,该人士称,目前该不明身份男子在逃,公司还无法确定该男子刺伤谢文坚的具体原因,待公安机关将其抓捕归案后,上海家化将做进一步回应。
　　该公司还回应称,谢文坚董事长伤情并不严重,可以继续正常工作,对公司的日常经营管理不产生影响,但此事性质恶劣,公司已于当晚向公安部门报案,公安部门已经介入调查。
　　作为上海家化大股东——平安信托推荐的美籍职业经理人,谢文坚自上任后,高度重视企业内控制度建设,推行公开透明的企业价值观,规范了大额采购和供应商管理,清理了不少不符合公司治理及企业发展要求的基建项目供应商、OEM代工厂以及部分关联企业,可能招致了其中一些利益受损人员的报复。之前已经发生过公司高管遭遇人身威胁,车辆被围堵的情况。
是职业经理人
妻子反对任职
　　2013年11月,经大股东平安信托推荐,上海家化股东大会选举,原强生医疗中国区董事长、美籍华人谢文坚当选为上海家化的董事长,成为家化改革的具体执行者。
　　据报道,在谢文坚打算来家化工作前,包括他的妻子和一些朋友都持反对意见,认为上海家化作为一家老国企,企业经营和人事情况太复杂,谢文坚不一定能处理好其中的矛盾。但是谢文坚表示,恰恰是这种复杂局面,让他觉得这是一件充满挑战的事情,于是欣然接受平安的邀请。
　　虽然对于困难早有心理准备,但是这次遇袭可能还是出乎谢文坚的预料。这也表明国企改革进入深水区后,将遇到各种不可预知的艰难险阻。
　　公开资料显示,谢文坚早年毕业于复旦大学化学系,此后留美,先后在波士顿大学和纽约大学获得生物化学硕士学位和工商管理硕士学位。谢文坚具有20多年大型跨国企业综合管理、市场营销和科学研发方面的丰富经验。供职强生达13年之久,从业务部门总监、区域总经理,直至掌舵强生医疗整个中国区,成为大型跨国公司中少有的华人高管。
或因推进改革
引发利益冲突
　　上海家化是上海第一家启动国有股退让的企业,被称为上海国企改革的里程碑。
　　2010年底,家化集团宣布正在筹划国资改革事宜,率先示范“国资将在一般竞争性领域退出”。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化集团。家化的身份从国有制变成了混合所有制的企业。
　　这次改制意义重大,各方希望上海家化由此建立董事会制度,打造健全的法人结构和优秀的业务班子。然而,在平安信托对家化集团文化和战略的梳理制定中,却引爆了与原有管理层的激烈冲突,原董事长及数位高管出局,一度引发各界热议。
　　分析人士猜测,作为上海市国企改制的经典案例,家化董事长谢文坚遇袭一事可能是与其自履职以来,不遗余力推进各项改革,触动甚至打破了部分既得利益者格局所导致,是国企市场化过程中各项利益冲突的缩影。
　　一位长期关注国企改革的业内专家认为:任何改革的过程都是各种力量、利益的复杂博弈,能够实现多少实则取决于正能量与负能量的消长。要“啃”硬骨头,动一些人的“奶酪”,需要多方配合、多措并举,政府、监管、行业协会及社会公众等要给改革者更多地包容和理解,同时,营造法制化的环境,坚决打击过程中的违法犯罪行为,避免谢文坚被刺这样的悲剧重演。　　　　　　　本报综合报道