市住建局激发“三要素”城市管理创新注入新活力
　　原来修补路沿石造价高工艺复杂,市政管理处研制出新型路沿石胶,价格节省70%,修补速度提高了三倍；原来修剪绿篱,园林工人要手提电锯躬着腰速度慢,强度大还难找平,园林处发明了手推式绿篱修剪机,散步般就把绿篱修得整整齐齐；环卫处的创新也是层出不穷,“一把扫帚扫到底”“火烤口香糖”“机动高压冲洗垃圾桶”“水洗湿扫路沿石”等小窍门解决大问题。
　　在万众创新、大众创业的浓厚氛围下,市住建局以全市城乡综合环境整治“百日行动”为契机,坚持问题导向,提高标准,深入推进城市精细化管理水平上台阶,破旧立新的新思想、新实践如雨后春笋。

“立足本职”抓创新
　　“创新,就是在踏踏实实做好自己本职工作的基础上,在老生常谈的事物中去发现问题,去解决问题”。这是市住建局党委在干部思想教育会议上对广大干部说的一番朴实话语。
　　工作是安身立命的根本,只有做好本职工作,才能在庖丁解牛般的业务素质中实现由量变到质变的创新。为了形成勇于担当、功成不必在我的创新局面,破解城市管理中的难点问题,市住建局从思想的源头抓起,严抓队伍工作作风,定期开展思想教育课、读书心得交流会等,并深度挖掘城市精细化管理“百日行动”中涌现出的先进人物典型,通过内部刊物《安丘建设》、报纸、电视节目等媒体大力宣传、推广。
　　在市住建局城市精细化管理“百日行动”推进会议中指出,要敢于揭短亮丑,敢于动真碰硬,就是要鸡蛋里挑骨头,满处里榨油,只有这样才能让主管负责人“如坐针毡”,走出办公室,晒晒日头,扒拉扒拉心肠,提起精气神。为此,市住建局督查组人员采取明查、暗访两种形式,对城市管理十天一检查,天天有暗访,并将督查情况制做成视频,反馈相关责任单位、责任人,确保发现的问题在24小时内全部得到解决,截至目前,已发现整改城市管理问题400余条。

“人尽其才”出创新
　　在市住建局召开城市精细化管理“百日行动”动员会议中强调“考核奖惩上,一线职工我们只奖不罚,干得好的要奖励,干得不好也要奖励。”当时,让当时在场的人员丈二和尚,摸不着头脑,干不好怎么还奖励呢?
　　众所周知,一线工人工作辛苦,一提“罚”就像戴上了“紧箍咒”。现在,一线职工没干好,说明标段负责人没有领导好,没有教会,没有安排好,没有“调好将,选好兵”,一线职工就是“照妖镜”。把罚标段负责人的钱,奖励给一线职工,与其说是在赏罚,不如说是管理之道在转变,主要标段负责人被“挨板子”“罚钱”,倒逼其在管理用人上不仅要唯才是举,任人唯贤,更要知人善任,量才适用。　
　　一线职工不仅是城市管理的直接工作者,而且是真正的创新智慧的源泉,在安丘市4000多人一线队伍中,身份不一、禀赋各异,一个“罚”压制住很多人的创造性,“只奖不罚”就是让一线的创造智慧得到最大程度的发挥。

“物尽其用”得创新
　　道路上,有的市民将口香糖随便吐在地上,风干后粘在大理石板上,用刮刀都很难刮净,留下一块块黑斑,换成在以前马马虎虎就这样过去了。通过这次精细化管理标准的提升,类似这种现象就须认真解决好。有种汽油烤灯,用在室内装饰工程上,它可以达到500℃的高温,环卫处的一线人员“奇思妙想”,用它来“烤”口香糖、小广告,500℃的高温瞬间将其化成灰烬,再用清水冲得干干净净,以前的顽疾彻底解决。还有机动高压自动冲洗机,原来是用来冲洗马路的,在城市精细化管理的严格标准下,发现它还可以用来涮垃圾桶,这可是连生产厂家都没想到的事。路灯管理所的工作人员也是别出心裁,全所员工向社会朋友发送精细管理服务短信4000多条,市民在跳广场舞或茶余饭后溜达时,若发现哪个路灯没亮,打一个电话、发一条短信就能让问题在最短的时间内解决,目前安丘市路灯亮化率达到98%以上。
　　通过这些小发现、小窍门,大大提升了工作效率,减轻了工作的劳动强度,真正促进精细化管理步入科学管理。
　　　　　　本报通讯员　麻国升