6月19日,一段“银行员工被当众打屁股”的视频在网上热传。网友爆料,在山西长治漳泽农商银行,有8位员工被打屁股,其中4人是女员工。6月20日,漳泽农商银行一位女工作人员证实确有其事。不过,“持板子打人者是培训老师,不是公司领导层。”6月20日,打人导师姜洋微博回应,“打人”是自己“多年来坚持摸索的一种培训模式”。
　　　(6月20日《华西都市报》)

　　“打屁股”与业绩无关,只是企业内训的一个环节；打人者非银行领导,而是专门聘请的培训师；“打屁股”也并非体罚,而是培训师“多年来坚持摸索的一种培训模式”——银行方和培训方的这一连串解释,无非就是为打人之事找一个“合理借口”,让质疑激烈的公众相信“一个愿打,一个愿挨”。但看过视频之后,又有谁会相信这套忽悠之辞?不靠谱的解释只会欲盖弥彰。
　　先说说“打屁股”培训,此事被网友爆料后,关于培训师姜某——这个顶着教授、学者、讲师等头衔的打人者以及他“多年来坚持摸索的培训模式”,愈发清晰起来。姜某的这套名为“业绩突破”的内训班要价10万元/天,按照他的“理论”,体罚是“触动肉体”的力量,痛苦是“唤醒沉睡心灵”的有效方式。话句话说,不仅要打人,还得打得疼。乖乖,笔者算是开了眼了,这算哪门子培训?分明就是一个施虐狂在发飙。笔者不由想起了以往报道中传销者惯用的手法,两者活脱脱一个模子刻出来的。
　　再说组织业务培训的银行,虽然一个劲儿强调“打人者非银行领导”,但“请人打人”的是谁呢?若没有银行领导点头拍板,这种昂贵的培训会进得了银行的门?
　　可以看到,时下的传统银行业业绩压力大已是常态,出于练好内功、内部挖潜的目的引入社会培训,也是企业日常管理的一种有效方式。但不得不提的是,现在火热的培训市场上,泥沙俱下的乱象相当严重。一些头顶所谓“行业导师”、“培训大师”名号的培训者,要不就是拉大旗作虎皮而外强中干、徒有虚名,要不干脆就是江湖骗子。对于企业来说,如何辨别真伪,选择真正适合企业需要的培训项目,本身就需要一场理性的培训。
　　不客气地说,面对这场过火的“内训”,公众有足够理由怀疑:这是不是借培训之名对任务不达标员工进行惩戒?《劳动法》第九十六条规定,侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的,由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的,对责任人员依法追究刑事责任。此事中的“打屁股”,已然涉嫌违法,后续如何处理,公众拭目以待。
　　企业文化是企业各种软实力的综合反映,员工与领导之间以及员工之间相互尊重是起码的要求。“打屁股”式培训无疑戏耍了劳动法规与员工尊严,更像是在“耍流氓”,一场质疑和喧嚣过后,只会让“不敢怒不敢言”的员工心中郁积更多不满,只会将企业发展引入歧途,与作死又有何异?