“文革”结束后的1978年,厂矿企业第一次按40%的比例进行工资调整,干部职工非常高兴,会议室里掌声一片。厂里买了一台波兰产黑白电视机,视如珍宝,晚上才搬到办公室前供大家观看电视节目。“资金本票”受到重视,全省很多纺织企业掀起了资金本票热。

工资大面积增长　大会上员工拉票
　　“文革”结束,昌潍地区的工人工资在建国后首次大面积增加。1978年上级专门下发文件,厂矿企业的干部职工按40%的比例进行工资调整,企业干部职工非常高兴,会议室里掌声一片。上级有关部门领导反复强调:这次工资调整,要坚持“一要两不要!”即:要坚持大走群众路线,不要由少数人说了算,不要影响到工作和生产!
　　各厂立马召开专题会议,成立了由厂长为组长和各科室、车间推选代表组成的调整工资领导小组,很多企业都出台了“大会投票确定调资对象”为主要内容的实施方案。
　　调整工资领导小组负责印调资选票,把全厂每个干部职工的名字、入厂时间、现行工资、政治面貌、受过何等奖惩等一一刻上。同时还刻上了一些相当苛刻的限制框框:有政治或经济问题的、受过各种处分的、请病事假较多的、违反计划生育政策的等等,都不能列为调资的对象。
　　各厂召开大会,公布《调资实施方案》,下发选票进行评选:同意者在其名字后打“对号”,不同意的打“叉号”或弃权。会场上立马响起了“刷刷”的写字声和阵阵小声嘀咕声。“喂,你快看看俺的名字在哪儿,别忘了在后面打上对号啊!”“你看到俺对象的名字了吗?”“你给俺爹打上对号了吗?”
　　会议结束后,厂领导和调资小组把收缴的选票进行分析研究,发现虽有一定的片面性,但基本还是合情合理的。也有的中层干部或老工人,因工作认真得罪了人,选票上的“对号”就很少,不能进入调资范围。有人就找到厂领导发牢骚,甚至哭鼻子。于是,厂领导找到上级领导,又多要了几个调资名额补上。也有的没被调上工资者,整天发牢骚,消极怠工。不和谐的气氛一直延续了很长时间才消散。
　　此后的1978年,昌潍地区各厂又根据上级文件按40%,1980年按20%的比例,对企业干部职工工资进行了升级调整。

买进波兰电视机　职工村民争相看
　　1979年夏,潍县染织厂托关系买来一台波兰产的18寸黑白电视机,厂领导视如珍宝,白天锁在办公室内,晚上才搬到办公室前供大家观看。厂里的多数人过去都没见过电视机,每天晚上办公室前都是人山人海。厂领导安排专人管理电视机,还配备钥匙。吃了晚饭,就有许多工人围着电视机转,帮着抬桌椅,希望快看节目。
　　那时电视机只能收看山东电视台一套节目,经常看着看着就闪起一阵阵“雪花”,这时就会有热心职工帮着转天线调角度,其他人仍目不转睛地欣赏着电视荧屏上的“雪花”。当电视节目一正常,便立马赢得一阵喝彩和鼓掌声。几天后,厂领导发现许多上大夜班(0点-8点)的职工不休息也来看节目,以致影响到工作,便让车间主任晚上到现场检查,发现上大夜班者一律带回。有一天晚上电视上播出一部辽宁话剧团演出的反映纺织厂生活的话剧,非常好看,很多上夜班的职工怎么劝也不走,厂领导只好下令把电视机关了,大家才在遗憾声中很不情愿地离去。
　　潍县染织厂建在市郊,附近的村民听说该厂买了电视,每天晚上成群结队地聚集在厂门前往里挤,直接影响到厂里的工作和安全,有几次村民还和厂的保卫人员动了手,最后出动了公安才平息。

企业管理出新招　资金本票换奖金
　　1979年,潍县染织厂在企业管理中探索出了一套“资金本票”管理模式,曾轰动一时。所谓“资金本票”,就是企业自行印制的一种内部票证,印有1元、2元、5元、10元、100元、1000元等多种型号,在本企业生产经营过程中进行广泛流通、交易和使用。
　　当时,上级刚刚允许经营状况好些的企业发少量的奖金,潍县染织厂的财务科长袁之良和副厂长杨文顺通过对国家经济形式考察和对企业内部管理研究,后又经调查摸底,发现本厂除产品产量、质量这些较为明显的指标外,生产成本费用有很大的潜力可挖,多次发奖金鼓励,效果都不错。可时间一久发现波动性较大,于是探索出持资金本票到厂内仓库领料的办法。具体办法是,先对每个车间、班组及个人,制定出合理的每月费用定额,然后再根据定额发放资金本票,并在全厂行文具体指导操作执行,严明“节奖超罚”。此后,职工持本票领料领货,由于利益直接、直观,极大地调动了干部职工的积极性,节约一滴水、一度电、一寸纱、一个零部件的现象到处涌现,除个别受罚外,大都获得奖金,企业效益大为改观。为此,当时的山东昌潍地区纺织工业局还专门派员到潍县染织厂总结经验推广。1980年山东纺织工业局在青岛国棉五厂召开全省纺织系统企业管理工作会议,曾专邀潍县染织厂副厂长杨文顺到会作典型发言,引起与会者的广泛兴趣,会后先后有淄博、青岛等外地纺织企业到潍县染织厂考察学习,后来全省很多纺织企业掀起了资金本票热。