房屋建筑施工管理,在优化管理制度下,严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料来进行。
一、目前建筑管理中的问题
　　1.管理组织不健全。施工单位在现场本来应设专门的采购部门、运行部门、质量控制部门和施工管理部门,只有极少数施工单位能做到,有的只设置了项目承包部门,连相关的工作手册、程序文件、施工标准都没有。
　　2.材料管理不到位。建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素。应对材料谨慎选择和严格审查,根据材料的性质和用途进行分类安排,以便在施工现场进行及时的规划,建筑施工管理要避免省成本而购买低价劣质建筑材料。
　　3.现场管理混乱。施工现场普遍存在着秩序混乱、管理松散、专业技术人员消极怠工、施工人员不服从指挥安排或者无主要责任人等多种问题,严重拖延了房屋建筑工程的施工进度,间接增加了房屋建筑工程的成本投入,甚至导致安全事故的发生。
　　4.制度不健全。多数建筑企业未形成科学合理的制度,对房屋建筑施工质量和安全管理不上心,认识不到构建施工管理制度在提高施工效益方面的作用。有些虽建立了完整的管理制度,但单位内部复杂的人事、利益关系限制,不能真正执行制定的政策措施。
　　5.施工人员技术低下。施工队伍来自五湖四海技术参差不齐,增加了施工的难度。大部分房屋建筑企业的施工人员年龄参差不齐,受教育的水平也良莠不齐,素质普遍不高。
二、建筑施工管理的控制策略
　　1.建立施工管理体系。必须设有专门的施工管理部门,建立健全施工管理体制,认识到施工管理的重要性。建筑企业需要把施工管理纳入到企业的核心部门,提高施工管理的职能范围。　　
　　2.加强施工技术管理。施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工,加强对施工技术的控制,不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多,整体工程系统性比较强,施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性,有效加强各部分之间的沟通协作,促进对施工技术管理的有效控制。
　　3.加强安全管理。第一保证人员的安全,保证施工的质量,使各阶层的人员,生产意识和安全生产技能达到国家标准,养成按照施工图纸去施工的习惯,增强施工现场的安全管理标准,有效的保证施工人员的生命财产安全,对施工人员进行专业素养和上岗资格的双重考核。定期培训,从根本上提高施工人员的专业性。
　　4.建立事故报告处理制度。事故发生后及时上报,当事人或目击人应在第一时间报告给项目负责人,项目负责人及时向公司安全管理部门或相关领导报告。事故调查分析后,提出事故纠正与预防措施并由安全管理部门验证实施,事故主要负责人进行行政处分、经济处罚或依法追究刑事责任。
山东建宏工程监理有限公司　
杜永海