□山东高速　李潇
　　一只木桶能装多少水,不是取决于木桶最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,这即是短板效应。安全工作亦是如此。对于我们的高速公路来说,要想确保安全畅通,关键在于找准其最短的那块木板,也就是威胁我们保安全、保畅通工作的软肋。那么我们安全生产工作中最短的那块木板在哪里?我认为是员工的安全意识不强和遵章守纪的执行力度不够造成的,两者相结合构成了制约安全发展的“短板”。
　　事故的发生往往是个别员工安全意识的薄弱,也就是“这种做法不可能有危险”的思想造成的。许多员工在工作时表现出“习惯性”违章,一种“一向是这么工作”的思想早已根深蒂固。正是因为这些员工安全意识不强,总以为事故是遥不可及的,不会发生在我们身边,这种麻痹大意的思想很容易酿成事故。如果每个员工都能够再谨慎一点,再多看一眼,再多检查一遍……,事故自然会远离我们。
　　如何弥补安全生产中的“短板”?我认为关键要形成安全生产的标准化流程和在现场管理上求实、较真,查找出安全生产过程中的薄弱环节。
　　一是要强化安全管理,杜绝安全生产平稳期的放松状态和懈怠心理,时刻绷紧安全弦,人人树立起安全生产的危机意识,只有人人有危,才能人人有为,提高安全管理的落实力和执行力；二是要通过岗位技能培训,不断提高员工在非正常情况下的应急处理能力,做到未雨绸缪,防患未然；三是要积极开展安全隐患排查和治理工作,有效治理安全隐患,杜绝事故发生,以达到确保安全生产工作长治久安的目的。这也正是企业和谐发展的需要。