开局即决战,起步即冲刺。奎文区以“提升中间、突破两端”为导向,以“南强、中优、北兴”为目标,通过推动南部、北部和中部同频共振、差异发展,构建“一体两翼、全域并进”的城市发展格局,打造全域城市化、产业高端化、治理系统化、管理精细化的中心城区。
　　2021年,北苑街道将全面贯彻落实中央及省、市、区委部署要求,坚持开局就决战、起步即冲刺,围绕全区“南强、中优、北兴”的发展目标,着力推动产业发展高端化、城区品位特色化、公共服务优质化、社会管理科学化,全力将“福地北苑”打造成为“产业兴、事业兴、人气兴、文化兴、队伍兴”的北部现代新城。
□文/图 潍报全媒体记者 刘楠 通讯员 王伟
　　聚焦“产业兴”
　　凸显“项目为王”发展战略。深化重点项目“一盯四到”和“吹哨”机制,坚持每周督导,周六点评,着力推进总投资达112亿元的君泰绿城、金庆荷塘里等26个重点项目建设。
　　全力推进郡园、天骄御园、金鼎世家等14个续建项目,力争年内完成总投资70亿元,建筑面积30万平方米。加快推进天骄水岸、君泰山庄等4个新建项目的开工建设,落实重点项目包靠责任制,全程做优项目服务,协调解决好项目规划调整、连片开发等瓶颈问题。加速北苑实验学校周边、玄武北、君泰商城等8个储备项目落地,力争全年完成固投10亿元以上。加快推进玉清东街南侧地块、乐川东街丁家储备地块、芝尔庄型材市场3处地块,约83亩土地、近4万平方米地上附着物的征收拆迁。
　　突出“两园两中心”,重点培育1处产值过亿元、1处纳税过千万元产业园区,以“两园”带动,形成优势产业集聚。强化大片区思维,在金鼎街以北、乐川东街以南、虞河以西、四平路以东区域,整合金鼎网红基地和特色街、君泰新商城、居然之家、北苑实验学校周边地块商业综合体项目等,倾力打造休闲消费“不夜城”,建设“区域性商业中心”。在玄武东街以北、虞河以西、污水处理厂以东区域,招引新型科创产业综合体落地,打造“区域性科技创新与赋能中心”。在人力、精力、资源配置上实行重点倾斜,力争将“两中心”打造为全区发展新引擎。
聚焦“事业兴”
　　深化“红色物业”扩面增容。加快推进电动车规范化管理、居家养老项目和垃圾分类处理等“红色物业”示范项目建设,打造盛世·御景苑、沙窝南区、水映幸福城等3个小区治理示范点,开展卧龙小区、恒联小区、芝尔庄小区西院3个老旧小区改造工程。
　　坚持服务为民。征集确定“居民最不满意10件事”问题清单,实行销号督办。加大“潍社区”平台宣传推广力度,充分发挥“小红哨”部门“报到”功能,形成上下联动、多级协同的工作合力。
　　推进社会治理网络体系规范化建设。构建“社区—网格—楼栋—单元”分级负责基层治理组织架构,建立“三长一户”联动机制。
　　强化安全稳定保障。扎实开展安全生产专项整治三年行动,建立安全隐患“动查”整治台帐,常态化做好疫情防控工作,切实完善信访和突发事件处置机制,创造安定和谐的人居环境。
聚焦“人气兴”
　　抓好“招商为要”。推行服务专员“专心服务”机制。配备“1+1”服务专员包靠队伍,对26个重点项目实行“一盯四到”服务机制,对高成长型企业、重点纳税企业进行重点扶持、主动上门服务,形成政策洼地。
　　强化资源共享。由街道召集辖区企业家,每月一次碰头沟通,在安全生产、农民工工资等底线问题上共同约定承诺,在做大做强方面加强资源共享,不断推进主体企业带动外延企业落地发展,实现共商共建共赢。实施基层党建联企模式,充分发挥党建示范引领作用,深化党建联企机制,开展书记党建论坛和书记夜校,实现全方位联建服务。
　　提升配套建设。招引高端教育资源,形成品牌效应,把辖区建成优秀教师队伍汇聚、学生和家长向往的街区,以优质教育资源集聚人气。凭借独特的地理优势、便利的交通条件和广阔的开发资源,将高端医疗资源引进辖区,满足居民群众就医需求的同时,进一步提升对人才、技术、服务等多项资源的吸引力。推进医养、康养结合,建立老年人档案,引进智能化养老资源,推动丁家海慈康养中心、芝尔庄君泰托老站、卧龙康养服务驿站、金都生活城居家养老等4个康养项目建设,为辖区老人提供助餐、助医、助洁、助浴等便捷服务,并实现失能和半失能老人日间照料、长期看护。
聚焦“文化兴”
　　建好社区村史馆,留住乡愁记忆。围绕社区村史馆建设,对乡村来源、历史文化、风土人情、榜样引领、党建发展、生态发展等方面进行系统展示,围绕乡村文化振兴谋篇布局。
　　振兴文化产业,擦亮文化名片。着力打造君泰文创产业园,在君泰花卉文化城基础上,形成包括花卉水族、古董文玩、红木奇石工艺品相配套,融合发展的集成产业模式,形成文化产业集聚效应。
　　提升文化阵地,叫响文化品牌。建设、运营社区文化礼堂,为广大居民群众提供文化交流的平台,服务社区文化产业发展和文化惠民服务；着手打造社区文化品牌,将文化宣传融入日常工作；完善现有的文化活动室、居民阅览室、书画室等功能室,提升文化服务功能。
　　做优文化活动,充实百姓生活。打造活跃的市场化和群众性文化活动,结合社区及小区新时代文明实践站建设,开展丰富多彩的志愿服务活动、文化活动,丰富群众精神文化生活。
聚焦“队伍兴”
　　锻造“双一流机关”。以获评“全省干事创业好班子”为契机,带动街居干部锤炼一流干部作风,创造一流工作业绩,不断提升整体管理水平。深入贯彻落实全区机关工作纪律作风整顿要求,深化街道行政管理体制改革,构建“1+6+N”联合执法架构,推广“综合执法进社区”行动。增强干部队伍担当作为的作风和干事创业的劲头,为做好各项服务工作注入强劲动力,积极在推进重点工作突破、服务企业发展中贡献力量。
　　念好快、活、实作风建设“三字经”。发扬好政治意识强、精神状态好、工作作风硬、实践劲头足的精神,压实比学赶超工作责任,推动街居上下团结一致,坚定信心,拼搏奋斗,担当作为。
聚焦“强机制”
　　优化产业发展机制。提升规划理念。邀请国土、规划相关领域领导到街道座谈,明确街道产业发展定位。瞄准未来产业发展方向,以更大的气魄、更大的手笔,提升北部发展规划,在原产业规划的基础上,坚持高点规划、高端定位。
　　完善精准招商机制。“线上、线下”同步进行招商推介,利用辖区1000亩城中村改造土地、退城进园土地、政府储备用地及总面积25万平方米商务楼宇等进行大招商、招大商,根据市、区加强特色产业园区建设的要求,加大商务楼宇、商业综合体规划力度,确保新上项目商业比例达到50%以上。
　　构建项目推进机制。坚持现场一线抓落实,每周现场查看2-3个项目,现场调度解决问题,让工作在一线呈现,服务在一线展示,政策在一线落地。每周六召开经济专班调度会,对辖区项目、各项经济指标进行研究,分类研判,加强督查督办,全力推进项目进度。
　　创新激励督办机制。实行“一线工作法”,组建联合督查组,针对街道重点任务开展每周督查,现场督导、实地会商,推动问题现场解决。完善“现场看+会议述”的党组织书记述职评议制度、干部绩效激励考核制度等相关制度,通过强化制度建设,实现压力传导,切实提升工作效能。