“以前一到冬天道上就格外脏,很多人家的垃圾、煤球渣都往街上倒,特别是下雨时直接没法走,现在村里有了专门负责打扫卫生的保洁员,一天打扫好几遍,一进村就觉着心情舒畅。”在弥河镇杨家村生活了60多年的刘大爷提到村里的环境卫生忍不住称赞道。冬季的弥河充满活力、生动多彩。走进弥河镇的大街小巷,清新的空气、干净的路面、粉刷一新的墙壁,文明乡风扑面而来,扮靓了新农村,甜美了群众心。
　　近年来,弥河镇将城乡环卫一体化工作作为一项重要的民生工程来抓,不断加大资金投入,完善基础设施建设,探索建立环卫一体化长效机制,实现了保洁市场化、常态化运营。按照“政府主导、市场运作、分级负责、加强监管、全面推进”的原则,先后投入300多万元,设立了610个垃圾箱和104名保洁员,配备了7辆垃圾运输车、4辆道路清扫车、垃圾压缩等设备,将全镇13条主干道和46个村的村内大街保洁交由鲁威环卫工程有限公司负责,在全市率先推行环卫一体化市场化运营,形成了“横到边、竖到底、全覆盖、无缝隙”的城乡环卫一体化管理新格局。同时,结合正在开展的“美丽村庄·幸福家园”创建活动,组织评选出“美丽家庭”,并进行表彰奖励,带动广大群众积极参与到美丽乡村建设行动中去,形成“人人讲文明、户户爱整洁、村村树新风,处处都美丽”的良好氛围。
　　“这个本子是我们公司对每个管区环境卫生检查的一个记录本,村庄保洁员干得好的和不好的,都全部记在本上,干得好的,我们到年底的时候进行奖励,干得不好的进行处罚。通过这个考核,增强了保洁员的责任心,督促他们把卫生打扫得更干净。”鲁威环卫工程有限公司经理赵强指着一个厚厚的本子说道。为确保环卫保洁质量,鲁威环卫工程有限公司设立激励奖惩制度,组织专门人员对保洁员的工作不定期进行督查,专门巡查村保洁员的卫生清扫情况,并与垃圾运输司机建立通讯录,确保垃圾及时清运,对没有按期完成任务的责任单位,给予责任追究,确保形成“日督导、周观摩、月考核、年总评”的长效机制。
　　“我负责的管区一共有18个村,每天对这些村进行巡查,对发现的问题填好巡查记录,下午我会同其他3个管区的巡查员,把巡查记录汇总起来,交给鲁威环卫工作整改。第二次巡查发现整改不到位的,就相应地扣除环卫公司的托管费用。”该镇环卫一体化中心监督员张金海说道。为进一步将环卫保洁提质增效,彻底改变农村“脏、乱、差”的面貌,该镇建立环卫保洁长效监督机制,对环卫公司运营情况进行监督,抽调精干力量充实环卫一体化中心队伍,配备环卫监督管理员,切实提高环卫保洁质量,不断提升群众的幸福感和满意度。
　　下一步,该镇将进一步健全完善市场化运营考核管理、资金投入等长效机制,加大托管范围,将镇驻地企业、个体经商户等一并纳入城乡环卫一体化管理,实现环卫一体化市场化运营“全覆盖”,打造美丽和谐新弥河。
　　现在弥河镇的77个村庄,村村换新颜,处处有美景,幸福的生活让群众脸上的笑容更加灿烂。　　文/图　本报见习记者　彭勃　本报通讯员　赵长胜