38岁的刘凯凯现任山东浩信机械有限公司工会主席、总部物流部总监助理。入职15年来,他从一名普通的车辆调度员做起,先后转战销售、人事部门、生产一线、行政管理等10余个岗位,一步一个脚印,把每份工作做到了极致。
　文/图　潍坊日报社全媒体记者　张伟丽　通讯员　马珊莹
勤学善思,做事极其认真
　　2007年,23岁的刘凯凯应聘成为浩信营销公司的调度员,从事公司产品发运车辆调度工作。这份在别人眼里认为是简单的工作,他干起来却极其认真,发运工作做得有条不紊,很快就在同业者中脱颖而出。
　　“他没有年轻人那种浮躁,善于在干中学,总能以最快的速度接手新的工作,并将平凡的工作做到极致。”该公司运营管理部总监安海说。半年后,刘凯凯开始负责公司年度运输车辆招标工作。在他的提议下,将原先个人承包的散户车辆转为正规物流公司管理,对正规物流进行公开招标,运价公开竞标,当年为公司实现运输成本降低80余万元。
　　根据市场需求,公司于2008年成立了OEM配件销售部,此时已在公司崭露头角的刘凯凯进入新部门负责主持备件组织、产品发运工作。针对公司OEM配件产品销售不规范的现象,刘凯凯制订了计划调配方案,不仅带动提高了公司OEM配件的利润空间,还提升了公司在客户心中的形象,实现了公司与客户的双赢。
　　此后,面对重卡市场需求放缓的现实情况,刘凯凯又提议建立物料(产品包装材料)循环再利用项目,即由专车返程时从济南物流公司回收使用后的木托和打包带,进行二次分捡维修分类实现再次利用,仅实行6个月为公司降低包装成本40余万元。

深挖细抠,培养员工养成节约习惯
　　“管理要从细节入手,哪里深挖细抠,哪里就会有效益。”这是刘凯凯最常说的一句话。为培养员工养成良好的节约习惯,2013年调入生产一线担任清理工部主任伊始,他就制定了清理工具使用期限、原物料使用定额,带动全员参与实行成本控制。当年,在公司招工比较困难的情况下,他不仅勇挑重担外出招工70余人,还在培训新员工时全程融入节约理念。
　　2014年,因公司产品转型,发动机缸体缸盖高端复杂产品生产量增大,给清理工部产品打磨带来了挑战。在生产任务重的情况下,刘凯凯带领员工合理化组织生产,优化岗位,合理调配工作量,分工序定量承包制计件工资实施,带动了员工的积极性,连续多次对入库吨位创造新高。
　　从2015年11月份起,刘凯凯先后被集团调至金城富达机械有限公司、浩德精密机械有限公司、浩信启迪铸造厂等下属企业,相继担任所在企业副总经理、常务副总经理等职务,主抓成本节约、提升产品质量等方面的工作。几年来,不管在企业哪个部门,他都和员工共同改善进步,和企业一起提升。不断超越,成为他的新目标。