一家公司员工大会上,3名上台演讲的员工因发言时间不足,竟被经理要求“学狗叫”。事后,不堪受辱的3名员工将公司告上法院,要求公司在媒体上公开赔礼道歉,消除影响,并分别支付3人精神损害赔偿金各5000元,深圳南山法院一审支持了3名员工的诉求。公司方不服上诉,市中级法院昨天进行了二审。(10月20日《深圳特区报》)
　　纠结于个案没有多少意义,诉讼上的胜利,也未必有标杆价值。这一次只能说3名员工很幸运,有了外界的关注和各种佐证,使他们的权利受到了保护,但之后又会怎样呢?会不会再次受到类似的遭遇,始终是一个谜——至少,在“学狗叫”的管理思维没有改变的情况下,个体的胜利映衬着集体性的悲哀。
　　资方过于强势,劳方就会屡受伤害,甚至连基本的权利,也会荡然无存。从国外来看,用工环境的优越,在于权利对等的基础上,构建了整个体系的和谐,最终形成了互动双赢。而牺牲和弱化一方利益,则会埋下隐患,加剧劳资双方的对立与冲突,甚至成为“用工荒”的一个诱因。
　　破解劳方维权困局,必须搭建平等博弈的平台,给劳方可靠的武器和手段。一方面,必须加强工会组织的建设,使其能在利益博弈中发挥主力军的作用；另一方面,监管部门既要完善相关法律法规,保证有法可依,更要充分发挥职能职责,做到执法必严、违法必究,用法律武器保障劳工权利,而不是推诿卸责,坐视权利受侵害而不闻不问,甚至有意纵容,加剧事态恶化。