不论员工工作好坏,都会有人被评为“最差员工”。如果只要是“最差员工”都予以辞退,那么随着时间推移,最终就没有人能在公司呆下去。一些员工发现这种趋势,会直接选择离开,另谋他处,以求工作稳定和实现个人发展。
　　武汉一家文化传播公司从2011年开始每年会评出“年度最差员工”,每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事,并且,还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗,然后由公司人事部安排去处。　　　　　　　(本报今日A15版)
　　评选“最差员工”本是一种倒逼机制,就是对通过评选倒逼不卖力工作的员工树立责任心,扎实工作,对得起自己的薪水。但是,如果评选办法不科学、评选结果不合理,就会产生难以想象的副作用,对企业发展或会带来毁灭性的影响。
　　不幸评为“最差员工”意味着可能被辞退,这在理论上讲似乎可以倒逼员工卖力工作。但是,由于投票是人为操作,有的人为了防止自己被淘汰,会极力通过拉关系,大肆进行拉帮结派建立“小圈子”等社交活动,从而达到在投票时抱团的目的,扭转对自己不利的局势,确保自己不会评选为“最差员工”。
　　反过来,对那些工作能力突出,但不善于交际的员工而言,由于他们思想单纯,或者忙于工作,或者可能因为人际关系处理不当,在评选时就会得票多,不幸成为“最差”,反而遭到逆淘汰。
　　这样的事发生一次以后,公司员工都会学乖,大家都把心思花在相互提防乃至彼此算计上,团结、和睦的公司可能因此相互猜疑,彼此勾心斗角,一个好好的团队,从此貌合神离,工作上难以协调,彼此合作变得困难,甚至可能会互相拆台,心里只想着如何尽量避免自己在工作上出现失误,看到他人在工作上出现失误,不但不帮忙,不及时挽救,反而幸灾乐祸,甚至希望对方倒下去,避免自己成为“最差员工”。这样既不利于团结,也不利于工作,不利企业发展,得不偿失。
　　而且,只要投票,就会有最后三名产生,也就是说,不论员工工作好坏,都会有人被评为“最差员工”。如果只要是“最差员工”都予以辞退,那么随着时间推移,最终就没有人能在公司呆下去。这种管理办法一直执行下去,企业员工将会被陆续辞退掉。这意味着企业最终只剩下老板一人。一些员工发现这种趋势,会直接选择离开,另谋他处,以求工作稳定和实现个人发展。
　　况且,“最差员工”到底差到什么程度,也是个问题。如果评“最差员工”只是吹毛求疵,并根据评选结果选择是否辞退,这简直就是成心找茬儿,这要么是对员工的严重不信任,要么是借机裁员。为这样的老板工作,与这样的老板共事,是一件非常郁闷无聊的事。一些员工看透老板的心思后,即使用脚投票也会“身在曹营心在汉”。
　　可见,评“最差员工”是“离心文化”,是一件离心离德和损人不利己的事,对员工、对团队、对企业、对老板有害无益。这样的评选还是不要再搞下去了。