6月3日6时06分,吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生液氨爆炸,当班的350名工人被困。截至16时25分,共造成119人遇难,54人受伤。据报道,事发企业为了便于管理,上班时间内,会将大部分车间门关闭。　　　　　　　　　(本报今日A21版)
　　119人死亡背后,是119个家庭的破碎,是夫妻永诀的悲苦,是白发人送黑发人的哀恸,是子女失怙的孤苦……诚然,此事故公开及时,消防部门救火迅速,长春市政府也于当天中午举行了新闻发布会。但是,这丝毫无法减轻119名遇难者带来的悲痛。在管理严格、设备先进、技术优良的现代企业,为何还会发生119人死亡的特别重大事故?有危险源的大型工厂,出现意外难道没有应急预案吗?这显然有悖常识。
　　即使出现意外导致失火、爆炸,倘若管理科学、安全预案到位,也不至于伤亡如此之大。即使天灾肆虐,但无“人祸”在背后逞凶,灾难也不至于如此惨烈!
　　据报道,事发企业平时为方便日常管理,在规定的上班时间内,会将大部分车间门关闭,以防止随意走动扰乱工作秩序。原本如此,是被封死的大门让灾难如此惨烈,那些被封死的大门,成了逃生者通往另一个世界的鬼门关。每次事故,总有打不开的大门,克拉玛依大火,8个安全门只有1个开着；洛阳大火,楼道四周安全门全部封闭……
　　为何我们的管理方总是用关大门这样原始、简单的方式来进行现代企业管理?难道除了关门,就没有更好地促进工人积极生产、遵守秩序的方式方法了吗?这种管理方法也透露出:在许多企业里,工人是被当做了劳动工具的一部分,异化为大机器生产中的一个零件,厂方只希望他们能够劳动、生产,源源不断地制造新产品,带来利润,却往往忽略了工人们作为人的基本需求——他们需要被尊重,需要在自由、宽松的环境中工作,最关键的是,在发生危险时,他们需要一条求生通道。
　　将工人们“罐装”在一起进行密集生产,一来,容易造成他们心理产生扭曲,像富士康里的年轻人一样承受不住压力而发生N连跳；二来,发生意外,他们连生的权利都被剥夺。
　　三天之内,东北三省着了三场大火,先有黑龙江林甸粮库发生火灾,后有辽宁油渣罐爆炸大火,再有吉林禽业公司液氨泄漏引发的爆炸大火。三场事故,死亡人数过百,谁来担责?可即使给予天价补偿,也换不回那些枉死的生命。前事不忘后事之师,安全生产必须警钟长鸣,否则,只能像辽宁中石油那样3年发生4次事故,而在一次次事故中只能积攒更多创伤,让更多家庭妻离子散,充满哀伤。